仓储匠人微信群仓库管理实战力培训第二期

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培训日期:2020年3月14日,15日,21日,22日

培训费用:全国统一196元/人(含培训PPT+案例程序表格)

培训方式:报名付费进微信群培训(微信群分为培训收听1群和解答问题2群)

课程大纲:

第一部分:仓储匠人十八年实战经验

1.管理仓库首先要弄明白什么是物流;2.仓库管理者要有怎样的供应链思维;

3.为什么工作计划要围绕这七个要素;4.运营好一个仓库需要具备哪些条件;

5.仓库管理者带好团队当先扪心自问;6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域;

7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息;8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析;

9.仓库管理者每天应当关心哪些数据;10.仓库日常管理中用到哪些号表账图;

11.库存和库位账的重要性与制作方法;12.管理仓库如何用好流水号与流水账;

13.仓库管理者需要画好哪些图怎么画;14.仓库现场的管理我们常用哪些方法;

15.仓库优化不离一分为二法和编号法;16.仓库要做到先进先出有哪些好方法;

17.为什么现场管理要强调待正已待完;18.盲人思维与自动化思维给我们启发;

19.RFID技术与思维帮你解决疑难问题;20.库存货品整零分开与ABC分开管理;

21.动态盘点与低水位盘点及盘点技巧;22.仓库管理要用包装规格发挥大用途;

23.仓库条形码的编码与制作打印技巧;24.货卡在仓库管理中的应用如何延续;

25.库位编号技巧与拣货路径距离计算;26.大宗货品整进整出时库位规划方法;

27.仓库货品堆码计算隐藏着哪些学问;28.货品出库复核包装需要考虑哪些点;

29.提高员工诚信度责任心用什么方法;30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法;

31.为什么仓库管理要与运输紧密联系;32.如何全方位无死角的提高仓库效率。

第二部分:管理者实用计算能力提升

1.货品快速上架时库位选择计算方法;2.分批到货时拣货与分拣单制作方法;

3.分区拣货与按人数平均拣货单制作;4.一货多位时拣货单与标签拣货方法;

5.如何自制可视化扫描分拣播种程序 6.整车到货大批量货品越库方法计算;

7.独创播种发货单优化制作技巧讲解;8.大宗货品仓库布局和库位设计案例;

9.货品托盘混码混箱时货品配发方法;10.不同黄金包比例货品配发计算方法;

11.服装退货整理依靠怎样的计算能力;12.各种仓库库存账的制作思路与方法;

13.数据格式转换与数据分析程序制作;14.移仓扫描装箱与分拣理货程序制作;

15.盘点扫描数据统计与差异提取程序;16.运输方式选择与运费结算程序制作。

日程安排:

1.从即日起至3月12日为报名时间;

2. 3月13日全部学员进入微信群,老师点名,发放预习资料;

3. 3月14日与15日收听第一部分实战经验方法和思路讲解;

4.3月21日收听第二部分解决各种仓库工作中问题案例的讲解;

5.3月22日上午完成老师布置作业,下午老师讲评。

培训奖学金:

为调动学员认真听课的积极性,及时掌握所有知识,对仓库管理中的知识点和方法加以巩固,经叶剑老师向相关单位申请赞助,对报名参与《仓储匠人仓库管理实战力培训》微信群上课的学员,给予奖学金,以资鼓励!

奖学金分配对象与分配方法:

仓储匠人叶剑老师在每节课讲完之后,会在微信群发出相关题目,每次答题迅速且正确的前5名学员,分别会得到6分,5分,4分,3分,2分,第6名至第10名,都会得到1分,以老师微信顺序为准。最终答题及考试得分累计前10名的学员,将会根据自己的得分来获得奖学金,并张榜公布。每个人的奖学金=奖学金总额/10个人的总分*个人的得分。奖学金总额标准:10元*参加培训人数。即300人参加培训,奖学金总额为3000元。

补充说明:

1.学员分别进入听课1群和答题互动2群,统一改昵称为:学号+姓名,如:001叶剑,002刘雪,003张三;

2.每日9:00-12:00,13:30-17:30为培训时间,虽然可以复听,但最好准时参加,以免带来不便;

3.老师在微信收听1群上课发语音,图片,资料,任何人禁止在收听1群发任何信息,否则扣1分;

4.老师每讲一节,会在微信2群提问,学员在规定时间内答题,答题正确率和积极氛围越高,老师会以珍贵资料或红包打赏;

5.14日,15日,21日这三天下午16:30-17:30为学员提问时间,但提问的机会只留给听课答题最快的或抢红包手气最佳的学员;

6.提问的学员问题描述要具体,最好有相关数据,或图片说明,不要问一些不具体的问题;

7.叶老师每期课程都会逐步优化更新,所有曾经购买过叶老师书籍的学员只需150元;所有参加过的学员,后续再入群参加复听只需再付69元;

8.参加过叶老师线上或线下课程的学员,后续再参加叶老师线下课程均享半价!

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